Программа Наставник

Наставник и наставничество: контроль и коррекция системы. Наставник и наставничество: контроль и коррекция системы. Любая система время от времени нуждается в коррекции, и еще чаще — в контроле. Система наставничества — не исключение. Придерживается ли наставник разработанного плана работы? Продумана ли документация, которая регламентирует весь процесс наставничества? Что делать, если наставник не справляется со своими обязанностями? Игру Охота На Птицу.

Наставник не справляется со своими обязанностями? Программа "Наставник" - основная программа комплекса, предназначенная для организации учебной работы учащихся с ПМК серии "Школьный .

При необходимости программу для просмотра вы можете скачать с нашего сайта. Работа в программе "Наставник", 05.12.2003, 522.1 Кб, Скачать. Остросюжетный фильм «Наставник» НТВ.Ru: новости, видео, программы телеканала НТВ. Для работы программы "Наставник 2" необходим установленный Adobe Flash Player версии не ниже 9, в противном случае вы не сможете работать с .

Чтобы преодолеть эти и другие препятствия, необходимо настроить механизмы контроля системы. Процесс состоит из двух этапов: выбора ответственного за координацию наставничества и создания документации, регламентирующей действия наставников и обучаемых сотрудников. Первый этап. Выбор ответственного за координацию всего процесса. Один из вариантов решения этой задачи — передача контрольных функций руководителю структурного подразделения, однако это потребует от него больших затрат времени. Многие компании склоняются к передаче контрольных функций отделу персонала, поскольку, как правило, именно он занимается обучением (при отсутствии у компании собственного учебного центра). В некоторых компаниях вводится специальная должность менеджера по адаптации. Поскольку организация и контроль всего процесса наставничества требует больших временных затрат, введение такой должности решает многие проблемы.

В обязанности координатора входит осуществление периодического мониторинга процесса наставничества. Именно он имеет право проверять текущую документацию и получать обратную связь от сотрудников. Также к нему стекается и вся информация о работе системы. В его обязанности входят оповещение участников о начале нового этапа программы (это особенно важно, когда программа только внедряется) и обработка оценочных бланков. Частично функции контроля может исполнять руководитель отдела. Например, у руководителя могут храниться планы проведения программы каждого наставника. При выполнении каждого мероприятия, закрепленного в плане, наставник должен поставить свою подпись и комментарии.

Это обеспечивает функцию двойного контроля — с одной стороны, ответственность наставника перед руководителем отдела, с другой стороны, ответственность руководителя перед HR- отделом за выполнение программы, поскольку координатор может провести мониторинг в любой момент. Наличие такого плана является хорошим инструментом контроля, а также подробной инструкцией для наставника. Можно создать электронный вариант такого плана, где каждый наставник отмечает проведение того или иного мероприятия. Координатор может отслеживать происходящее в режиме on- line. Очень важно фиксировать конкретные даты мероприятий в плане работы наставника — это обеспечивает более четкую организацию процесса. Например, на третий рабочий день наставник должен предоставить подопечному обратную связь. Это отражается в плане (структура и дата обратной связи).

Программа Наставника

Такой же план есть у подопечного. Наставник обязательно должен отметить в бланке, что провел обратную связь. Руководитель отдела и координатор легко могут проверить, была ли проведена обратная связь именно в этот день, и если нет, то выяснить, почему этого не произошло. Второй этап. Создание документации, регламентирующей весь процесс наставничества. Важным элементом осуществления контроля и мониторинга являются регламентирующие документы и бланки отчетности. Продуманная документация значительно экономит время всех участников процесса и позволяет получить адекватную информацию, которую можно использовать для оценки результата и планирования дальнейшей деятельности.

К таким документам относятся положения о наставничестве, план проводимых мероприятий и бланки оценки, которые заполняет наставник и ответственный сотрудник. Для обеспечения своевременной коррекции в системе наставничества необходимо: Регулярно (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) проводить опросы и анкетирование сотрудников; Анализировать объективные показатели эффективности (увеличение объемов производства / продаж, снижение количества рекламаций, уменьшение количества ошибок и т. Налаживать механизмы обратной связи (постоянный и оперативный контроль за процессом).

На швейной фабрике был принят такой алгоритм функционирования и контроля системы наставничества. Наставников назначают приказом генерального директора в течение трех дней с момента трудоустройства молодого специалиста или произошедших внутренних кадровых перемещений. Наставник работает с молодым специалистом до допуска его к самостоятельной работе. Восстановить Paint В Windows здесь. Чтобы получить такой допуск, нужно пройти соответствующую программу обучения, стажировку на рабочем месте и успешно сдать несколько экзаменов.

Только после этого оформляется приказ, разрешающий молодому специалисту работать самостоятельно в текущей должности. После назначения на должность молодой специалист с помощью специальной анкеты оценивает уже работу наставника. Оплата за наставничество связана с результатами этой оценки. Если она низкая, то вознаграждение наставнику не выплачивается. Работу наставника и качество подготовки нового молодого специалиста также оценивают и руководители структурных подразделений предприятия.

Слабые результаты наставника могут быть следствием либо низкого уровня обучаемости новичка, либо неэффективной работы самого наставника. Как правило, это редкость для фабрики. В любом случае решение по каждому случаю принимается в индивидуальном порядке. Если наставник халатно относится к своим обязанностям, у него есть проблема коммуникационного характера, которую он не готов преодолевать, злоупотребляет властью или не соблюдает требований, норм и стандартов, то наставника лишают его статуса. Причем, в зависимости от ситуации, такой сотрудник может быть лишен права претендовать на звание наставника в компании навсегда, только на определенный срок или до момента достижения определенных показателей.

Или он может быть отстранен от работы с конкретным подопечным. Качество подготовки сотрудников, включенных в кадровый резерв, оценивается промежуточной аттестацией, организуемой отделом развития и обучения персонала. По ее итогам также принимаются соответствующие решения по отношению к конкретным наставникам и происходит последующая коррекция всей системы обучения и развития кадрового резерва.